1.1用人理念：人人是人才、赛马不相马！

1.1.1用人理念内含：企业管理一般主要管四样东西：管人、管财、管物、管信息。后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念。华安检测当然也不例外。对企业而言，现在缺的不是人才，而是发掘人才的机制。华安主张以人为本，把人才当作企业生存与发展的第一资源，在人才的发掘上主张"人人是人才，赛马不相马"。华安通过搭建“赛马场”为每个员工营造施展才华和创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

SBU就是每个人都成为一个老板，每个人都成为一个公司，每个人都成为一个经营者，每个人都具有企业家创新的精神。只有这样，集团的战略才会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现，企业才能生生不息，无往而不胜。

SBU对员工来说，意味着要成为创新的主体，应该通过在为客户创造价值的过程中体现自己的价值，就是经营自我；对企业来说，如果每个人都成为SBU，形成企业的核心竞争力，这才是竞争对手不能模仿和复制的。　

1.2华安检测赛马机制包含三条原则：

一：公平竞争，任人唯贤；

二：职适其能，人尽其才；

三：合理流动，动态管理。

1.3华安检测用人原则：德才兼备！

一：有才有德，破格使用；

二：有才无德，限制使用；

三：有德无才，培养使用；

四：无才无德，坚决不用。

1.4招聘选人：从“三个匹配度”确定人员是否符合公司的要求

一：企业文化匹配度；

二：岗位胜任能力匹配度；

三：需求匹配度。